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网站快照C 8 H R - C 8 科 学 用 人 系 统 - 人 才 测 评 - 智 能 招 聘 - 智 能 人 事 产 品 智 能 招 聘 人 才 测 评 精 准 招 聘 人 才 数 据 分 析 企 业 人 才 库 智 能 人 事 企 业 成 员 & 员 工 管 理 员 工 数 字 报 表 团 队 诊 断 方 案 人 才 复 制 方 案 智 能 招 聘 方 案 人 才 盘 点 方 案 团 队 诊 断 方 案 招 才 中 心 案 例 客 户 案 例 先 锋 雇 主 资 讯 新 闻 动 态 行 业 资 讯 口 碑 关 于 C 8 品 牌 故 事 公 司 简 介 发 展 历 程 联 系 我 们 登 录 免 费 试 用 请 输 入 进 入 后 台 的 密 码 X 确 定 取 消 人 才 资 讯 科 学 用 人 S a a S 领 域 最 具 实 力 品 牌 — — 为 企 业 人 才 管 理 节 约 成 本 1 9 年 人 才 管 理 技 术 及 解 决 方 案 经 验 家 企 业 的 共 同 认 可 与 选 择 我 们 能 产 生 的 价 值 技 术 驱 动 、 结 果 导 向 、 用 户 体 验 5 0 万 年 薪 的 H R 一 位 年 薪 5 0 万 的 H R 才 能 具 备 足 够 的 经 验 与 能 力 , 提 供 与 C 8 科 学 用 人 系 统 同 等 的 专 业 性 和 价 值 输 出 。 7 6 % 的 招 聘 成 功 率 据 统 计 , 企 业 平 均 的 招 聘 失 败 率 为 4 6 % , 随 岗 位 级 别 及 要 求 的 提 高 , 这 一 数 值 会 高 达 8 2 % 以 上 。 3 0 万 项 目 的 体 系 构 建 由 于 人 为 、 内 外 部 环 境 等 因 素 , 企 业 常 面 临 沉 默 成 本 而 错 失 机 会 。 我 们 提 供 的 是 一 套 至 少 可 以 呈 现 3 0 万 项 目 的 完 整 体 系 构 建 系 统 。 数 字 化 管 控 在 招 聘 、 培 育 、 任 用 、 留 存 中 渗 透 数 据 的 概 念 , 让 各 环 节 的 过 程 可 追 溯 , 形 成 一 体 的 人 才 管 理 数 字 化 落 地 方 案 。 流 程 把 控 从 场 景 出 发 打 通 人 力 资 源 管 理 各 版 块 的 流 程 , 实 现 端 与 端 之 间 的 顺 畅 衔 接 来 进 行 数 据 和 数 据 分 析 , 最 终 为 人 力 资 源 决 策 提 供 支 持 。 思 维 进 阶 行 业 前 沿 科 技 工 具 , 优 秀 人 才 管 理 理 论 , 实 战 型 专 家 团 队 , 深 入 企 业 , 从 0 - 1 手 把 手 操 作 项 目 全 程 , 带 教 企 业 实 现 人 才 驱 动 发 展 的 目 标 。 提 高 企 业 效 率 , 节 约 用 人 成 本 8 0 % 人 才 流 失 6 0 % 员 工 满 意 度 3 0 % 业 绩 增 长 7 0 % 人 才 胜 任 率 6 0 % 管 理 顺 畅 度 5 0 % 执 行 力 智 能 招 聘 从 流 程 把 控 驱 动 人 力 资 源 管 理 决 策 人 才 测 评 — — 精 准 招 聘 — — 人 才 数 据 分 析 — — 企 业 人 才 库 — — 人 才 测 评 市 场 上 独 一 无 二 的 多 元 综 合 人 才 测 评 。 让 人 才 画 像 更 清 晰 ! 智 能 人 事 让 H R 从 繁 琐 的 事 务 性 工 作 中 解 放 — — 企 业 成 员 — — 入 职 管 理 — — 合 同 管 理 — — 人 事 报 表 应 用 场 景 3 6 0 ° 覆 盖 人 力 资 源 以 科 学 用 人 系 统 为 核 心 , 精 准 甄 选 、 高 效 培 育 、 择 擅 任 用 、 有 效 保 留 ! 招 聘 数 字 化 从 岗 位 J D 出 发 , 以 人 才 测 评 结 果 为 核 心 , 用 标 杆 数 据 构 建 模 型 作 为 衡 量 适 岗 度 的 指 标 。 实 现 招 聘 全 流 程 的 数 据 可 视 化 , 让 过 程 可 追 溯 , 结 果 更 精 准 。 高 潜 人 才 挖 掘 清 晰 识 别 人 才 画 像 全 貌 , 关 注 个 性 、 共 性 , 结 合 战 略 规 划 让 企 业 的 人 才 梯 队 建 设 与 培 育 工 作 , 有 计 划 有 目 标 的 开 展 , 真 正 意 义 上 做 到 育 有 所 成 , 学 有 所 长 。 完 美 团 队 构 建 团 队 素 质 能 力 脸 谱 、 团 队 敬 业 度 分 析 、 团 队 搭 配 报 告 等 , 多 项 合 一 评 判 一 个 人 在 团 队 中 的 位 置 及 能 力 占 比 。 用 数 据 说 话 , 让 企 业 的 团 队 建 设 步 入 正 轨 。 内 驱 型 激 励 以 科 学 的 力 量 洞 悉 人 内 心 深 处 最 本 质 的 需 求 , 挖 掘 冰 山 下 的 动 机 与 价 值 观 驱 动 , 帮 助 企 业 对 症 下 药 , 留 住 贡 献 值 高 的 人 才 , 让 激 励 变 得 有 效 。 针 对 性 支 持 定 制 化 系 统 及 服 务 高 效 性 操 作 简 单 、 见 效 快 专 业 化 行 业 经 验 丰 富 , 技 术 成 熟 服 务 化 团 队 完 善 , 服 务 意 识 强 行 业 资 讯 更 多 资 讯 客 户 案 例 更 多 案 例 1 0 0 0 0 企 业 的 共 同 选 择 让 科 学 用 人 理 念 深 入 人 心 , 将 科 学 用 人 方 式 执 行 到 底 客 户 评 价 上 海 凯 茵 化 工 有 限 公 司 C E O 李 俊 威 “ 1 3 年 接 触 C 8 后 , 凡 是 加 入 公 司 的 人 都 会 进 行 人 才 测 评 , 通 过 测 评 报 告 中 的 C 8 角 色 、 素 质 能 力 、 动 机 等 模 块 了 解 求 职 者 的 岗 位 匹 配 度 。 选 人 的 框 架 做 好 了 , 其 他 方 面 会 变 得 很 简 单 。 如 通 过 梳 理 内 部 标 杆 , 建 立 各 种 岗 位 模 型 , 如 财 务 模 型 、 运 营 模 型 , 来 快 速 辅 助 、 细 化 内 部 人 才 , 对 凯 茵 内 部 人 员 管 理 有 很 大 的 助 益 。 ” 上 海 壹 墨 图 文 设 计 制 作 有 限 公 司 创 始 人 严 天 宏 “ C 8 H R 系 统 , 帮 助 壹 墨 老 的 体 系 进 行 了 一 个 梳 理 , 让 各 部 门 从 无 序 渐 渐 转 变 为 有 序 。 为 了 避 免 在 人 事 调 度 上 出 现 失 误 , 壹 墨 也 在 内 部 推 动 “ 如 何 读 懂 人 ” , 因 为 经 验 得 出 的 道 理 是 : 对 于 什 么 样 的 人 应 该 用 在 什 么 位 置 上 , 团 队 主 管 或 是 H R 并 不 是 很 懂 。 而 C 8 系 统 的 使 用 , 恰 好 在 这 方 面 给 予 了 支 持 。 ” 上 海 柯 林 包 装 集 团 有 限 公 司 C E O 金 惜 秋 “ 遇 见 C 8 , 让 我 很 差 的 方 向 感 有 了 着 落 , 测 评 报 告 会 在 我 对 人 才 把 握 不 准 时 给 我 方 向 感 , 再 加 上 从 C 8 学 到 的 一 些 看 人 方 法 , 让 我 有 了 ” 破 局 “ 的 能 力 ” 宁 波 轿 辰 集 团 股 份 有 限 公 司 人 力 资 源 中 心 总 监 、 轿 辰 管 理 学 院 院 长 周 建 民 “ 如 果 你 对 人 才 评 价 有 误 , 其 负 面 杀 伤 力 也 不 小 。 所 以 我 们 用 C 8 并 不 是 说 靠 它 决 策 , 而 是 把 它 作 为 一 种 重 要 的 辅 助 工 具 。 面 试 前 做 好 测 评 , 在 面 试 时 就 会 更 有 针 对 性 , 知 道 自 己 要 求 证 哪 些 部 分 。 测 评 是 在 原 有 信 息 的 基 础 上 , 增 加 另 一 个 维 度 的 提 示 。 ” 深 圳 市 靖 邦 电 子 有 限 公 司 C E O 罗 心 华 “ 我 觉 得 C 8 是 一 个 很 好 的 工 具 , 因 为 以 前 只 知 道 人 很 重 要 , 却 不 知 道 怎 么 样 能 洞 察 、 理 解 、 分 析 一 个 人 。 我 们 没 有 这 么 一 个 标 准 化 、 体 系 化 、 或 者 说 系 统 化 的 工 具 去 了 解 人 、 分 析 人 , 但 是 C 8 能 够 让 我 们 手 里 面 有 这 么 一 套 工 具 去 分 析 人 、 了 解 人 、 去 理 解 人 、 去 用 人 识 人 留 人 。 ” 湖 南 颐 而 康 保 健 连 锁 股 份 有 限 公 司 总 经 理 周 春 国 “ C 8 系 统 既 帮 助 了 企 业 老 板 , 也 帮 助 了 企 业 里 的 员 工 。 借 用 C 8 系 统 看 清 一 个 人 的 潜 力 , 让 他 愿 意 做 一 些 尝 试 , 说 不 定 这 个 尝 试 会 让 他 的 空 间 视 野 完 全 不 同 。 ” 杜 肯 新 材 料 ( 武 汉 ) 集 团 股 份 有 限 公 司 董 事 长 路 标 “ C 8 系 统 既 帮 助 了 企 业 老 板 , 也 帮 助 了 企 业 里 的 员 工 。 借 用 C 8 系 统 看 清 一 个 人 的 潜 力 , 让 他 愿 意 做 一 些 尝 试 , 说 不 定 这 个 尝 试 会 让 他 的 空 间 视 野 完 全 不 同 。 ” 湖 北 福 泰 建 筑 装 饰 工 程 有 限 公 司 董 事 长 陈 贤 庭 “ C 8 是 很 好 的 人 才 选 拔 工 具 , 通 过 C 8 系 统 来 优 化 我 们 的 团 队 、 优 化 我 们 的 合 伙 人 。 不 只 是 找 企 业 合 作 , 还 要 找 人 合 作 , 人 是 第 一 生 产 力 。 人 怎 么 能 够 判 断 出 来 , 这 是 C 8 的 价 值 。 ” 深 圳 市 科 尔 创 科 技 有 限 公 司 董 事 长 肖 晓 清 “ 想 判 断 潜 力 一 方 面 通 过 面 谈 沟 通 , 同 时 也 会 借 助 到 一 些 判 断 人 的 工 具 。 C 8 系 统 最 大 的 价 值 是 能 够 提 高 对 人 才 的 识 别 能 力 , 也 能 够 提 高 老 板 判 断 的 信 心 , 让 用 人 更 省 心 、 更 放 心 。 ” 广 东 天 福 连 锁 商 业 集 团 有 限 公 司 人 力 资 源 部 总 监 张 庆 辉 “ 人 力 资 源 部 在 向 信 息 化 、 平 台 化 建 设 不 断 推 进 , 发 挥 工 具 价 值 , 实 现 高 效 工 作 和 精 准 服 务 。 把 人 才 的 选 用 、 培 养 与 测 评 联 系 起 来 , 做 到 招 测 一 体 化 和 测 培 一 体 化 。 ” 江 阴 龙 亘 国 际 贸 易 有 限 公 司 总 经 理 顾 少 荣 “ 面 试 访 谈 也 好 , C 8 人 才 测 评 也 罢 , 一 切 的 过 程 和 手 段 , 不 过 都 是 为 了 达 到 精 准 甄 才 的 目 的 。 所 不 同 的 是 , 专 业 的 人 力 资 源 面 试 加 上 有 数 据 化 支 撑 的 C 8 人 才 测 评 , 能 有 效 、 高 效 的 解 决 人 才 画 像 问 题 , 让 企 业 快 速 、 准 确 的 捕 获 求 职 者 的 综 合 能 力 , 继 而 做 出 正 确 的 选 择 和 录 用 决 定 。 ” 扬 州 艾 克 威 旅 游 用 品 有 限 公 司 总 经 理 谢 华 飞 “ 人 才 是 企 业 的 原 动 力 , 如 果 企 业 的 人 选 好 了 , 我 相 信 可 以 事 半 功 倍 。 一 个 人 可 以 走 的 很 快 , 但 是 一 个 团 队 何 以 走 的 更 远 。 做 业 务 、 做 企 业 有 客 户 管 理 软 件 、 C R M 软 件 , 这 些 对 工 作 很 有 帮 助 ; 而 在 人 才 选 用 这 一 块 , C 8 系 统 则 是 一 个 数 据 化 的 、 可 落 地 的 工 具 。 ” 扬 州 开 元 太 阳 能 照 明 有 限 公 司 副 总 经 理 来 东 旭 “ 如 果 三 个 人 去 面 试 一 个 人 , 每 个 人 的 评 判 标 准 不 同 , 因 为 有 人 理 性 , 有 人 感 性 , 如 何 解 决 评 判 标 准 的 偏 差 问 题 ? 结 合 C 8 人 才 测 评 报 告 , 有 了 一 个 大 数 据 的 综 合 分 析 结 果 , 很 多 选 人 问 题 也 就 解 决 了 。 现 在 , 开 元 在 招 聘 中 会 采 用 面 试 和 C 8 测 评 报 告 相 结 合 的 模 式 来 招 聘 人 才 。 ” 智 能 招 聘 人 才 测 评 了 解 详 情 > 智 能 招 聘 精 准 招 聘 了 解 详 情 > 智 能 招 聘 人 才 数 据 分 析 了 解 详 情 > 智 能 招 聘 企 业 人 才 库 了 解 详 情 > 开 启 一 个 认 知 自 我 / 他 人 的 全 新 方 式 预 约 免 费 产 品 体 验 客 服 咨 询 电 话 请 填 写 以 下 信 息 , 我 们 会 尽 快 联 系 您 。 您 的 称 呼 联 系 方 式 公 司 名 称 提 交 加 入 我 们 关 注 C 8 H R 产 品 智 能 招 聘 人 才 测 评 精 准 招 聘 人 才 数 据 分 析 企 业 人 才 库 产 品 智 能 人 事 企 业 成 员 & 员 工 管 理 员 工 数 字 报 表 团 队 诊 断 方 案 人 才 复 制 方 案 智 能 招 聘 方 案 人 才 盘 点 方 案 团 队 诊 断 方 案 招 才 中 心 案 例 客 户 案 例 先 锋 雇 主 资 讯 新 闻 动 态 行 业 资 讯 网 站 地 图 关 于 C 8 品 牌 故 事 公 司 简 介 发 展 历 程 联 系 我 们 成 为 C 8 业 务 合 伙 人 业 务 经 理 : 小 八 咨 询 热 线 : 4 0 0 - 6 9 9 - 6 3 1 1 C 8 中 国 分 子 公 司 浙 公 网 安 备 3 3 0 1 0 8 0 2 0 1 0 4 1 3 号
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