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虔 成 管 理 顾 问 有 限 公 司 虔 成 管 理 顾 问 有 限 公 司 首 页 H o m e 虔 成 顾 问 N a v 体 系 认 证 N a v 产 品 认 证 N a v 管 理 咨 询 N a v 信 息 安 全 N a v 培 训 课 程 N a v 行 业 方 案 N a v 公 司 新 闻 N a v 联 系 我 们 N a v 虔 成 微 信 公 众 号 管 理 意 义 咨 询 团 队 服 务 特 色 服 务 承 诺 联 系 我 们 认 证 咨 询 I S O 9 0 0 1 认 证 咨 询 I A T F 1 6 9 4 9 认 证 咨 询 I S O 1 4 0 0 1 认 证 咨 询 I S O 4 5 0 0 1 认 证 咨 询 I S O 1 7 0 2 5 认 证 咨 询 S A 8 0 0 0 认 证 咨 询 Q C 0 8 0 0 0 0 认 证 咨 询 I S O 1 3 4 8 5 认 证 咨 询 I S O 2 2 0 0 0 0 认 证 咨 询 I S O 2 6 2 6 2 认 证 咨 询 I S O 2 7 0 0 1 认 证 咨 询 A S 9 1 0 0 认 证 咨 询 F S S C 2 2 0 0 0 认 证 咨 询 富 硒 认 证 有 机 食 品 认 证 战 略 管 理 咨 询 流 程 管 理 咨 询 5 S / 6 S 管 理 咨 询 安 全 生 产 标 准 化 咨 询 设 备 管 理 咨 询 人 力 资 源 管 理 咨 询 供 应 链 管 理 咨 询 信 息 安 全 风 险 评 估 信 息 安 全 规 划 隐 私 安 全 咨 询 数 据 安 全 治 理 信 息 安 全 审 计 信 息 安 全 认 证 隐 私 安 全 认 证 数 据 治 理 认 证 内 审 员 培 训 I S O 9 0 0 1 内 审 员 培 训 I A T F 1 6 9 4 9 内 审 员 培 训 I S O 1 4 0 0 1 内 审 员 培 训 I S O 4 5 0 0 1 内 审 员 培 训 Q C 0 8 0 0 0 0 内 审 员 培 训 I S O 1 3 4 8 5 五 大 核 心 工 具 培 训 质 量 管 理 培 训 精 益 生 产 培 训 六 西 格 玛 培 训 班 组 长 管 理 培 训 人 力 资 源 管 理 培 训 生 产 与 现 场 管 理 培 训 汽 车 行 业 解 决 方 案 物 业 管 理 解 决 方 案 食 品 安 全 解 决 方 案 医 疗 器 械 解 决 方 案 物 流 运 输 解 决 方 案 C N A S 实 验 室 认 可 解 决 方 案 搜 索 1 8 7 2 0 8 5 8 8 9 5 （ 刘 ） 1 4 7 7 0 8 2 2 1 8 2 （ 曹 ） 会 员 登 录 会 员 注 册 首 页 轮 播 多 图 虔 成 顾 问 在 管 理 咨 询 与 培 训 过 程 中 注 重 给 企 业 提 供 实 在 而 不 空 洞 的 管 理 指 导 与 提 升 ， 确 保 管 理 培 训 与 咨 询 是 有 效 的 ， 增 值 的 。 务 实 求 真 虔 成 顾 问 在 管 理 咨 询 与 培 训 过 程 中 要 求 管 理 理 论 的 总 结 与 落 地 ， 注 重 指 导 企 业 实 在 地 做 该 做 的 东 西 ， 用 最 简 单 的 方 法 做 事 ， 以 有 效 并 高 效 的 方 式 做 事 。 务 实 求 理 虔 成 顾 问 在 管 理 咨 询 与 培 训 中 强 调 在 务 实 的 前 提 下 ， 鼓 励 与 引 导 客 户 自 我 突 破 、 创 新 求 变 ， 以 适 应 不 断 变 化 的 竞 争 环 境 ， 提 升 自 身 优 势 。 务 实 求 新 虔 成 顾 问 追 求 脚 踏 实 地 ， 精 益 求 精 ， 充 分 发 挥 优 秀 咨 询 公 司 的 经 验 优 势 ， 致 力 于 提 供 物 超 所 值 的 卓 越 咨 询 培 训 服 务 。 务 实 求 精 务 实 求 适 虔 成 顾 问 追 求 适 宜 性 ， 充 分 性 及 有 效 性 ， 为 企 业 更 有 针 对 性 的 量 身 定 制 方 案 ， 符 合 当 前 的 业 务 需 要 。 以 达 到 企 业 的 实 际 需 求 。 关 于 我 们 虔 成 顾 问 一 直 秉 持 “ 心 虔 志 成 ” 的 企 业 精 神 ， 追 求 公 司 所 提 供 的 每 一 次 管 理 咨 询 与 培 训 服 务 都 做 到 尽 善 尽 美 ， 客 户 1 0 0 % 的 满 意 。 虔 成 顾 问 强 调 以 简 洁 、 实 效 为 建 立 管 理 体 系 的 基 本 原 则 ， 为 客 户 提 供 有 实 战 价 值 的 系 统 解 决 方 案 ， 建 立 规 范 、 科 学 、 有 效 的 管 理 体 系 ； 推 崇 实 用 主 义 的 管 理 技 术 ， 为 企 业 最 高 效 化 、 长 远 化 建 设 企 业 发 展 提 供 了 完 善 的 管 理 咨 询 服 务 。 虔 成 顾 问 目 前 已 为 众 多 各 行 各 业 的 客 户 提 供 了 培 训 服 务 、 管 理 咨 询 、 认 证 咨 询 服 务 ， 并 在 公 司 内 部 开 展 优 表 的 知 识 管 理 ， 使 得 每 一 次 管 理 咨 询 服 务 ， 都 是 建 立 在 以 往 优 秀 的 技 术 沉 淀 和 经 验 积 累 上 。 虔 成 顾 问 强 调 项 目 管 理 和 风 险 分 析 评 估 ， 对 于 每 个 项 目 都 强 调 1 0 0 % 的 成 功 完 成 ， 绝 不 给 客 户 造 成 时 间 和 精 力 上 的 损 失 。 虔 成 顾 问 机 构 在 咨 询 过 程 中 ， 坚 持 将 管 理 理 论 的 创 新 成 果 与 现 代 信 息 技 术 发 展 的 最 新 成 就 相 结 合 ， 与 企 业 共 同 探 讨 和 解 决 发 展 中 存 在 的 问 题 。 我 们 所 提 供 的 管 理 模 式 、 业 务 流 程 、 现 代 管 理 技 术 、 信 息 集 成 技 术 和 服 务 ， 将 为 企 业 提 供 切 实 可 行 的 解 决 方 案 ， 帮 助 企 业 在 现 实 的 环 境 下 快 速 达 到 可 度 量 的 商 业 价 值 ， 提 升 企 业 的 市 场 竞 争 力 、 管 理 水 平 和 管 理 绩 效 。 阅 读 更 多 敬 告 客 户 欢 迎 您 进 入 虔 成 顾 问 官 网 ， 你 可 详 细 阅 读 专 业 文 章 ， 也 可 与 在 线 客 服 进 行 一 对 一 咨 询 ， 并 且 随 时 可 以 电 话 客 服 ： 1 8 7 - 2 0 8 - 5 8 8 9 5 。 欢 迎 关 注 我 们 的 微 信 视 频 号 “ 管 理 技 术 分 享 ” 和 “ 聊 聊 I S O 标 准 化 虔 成 在 线 客 服 微 信 号 虔 成 顾 问 微 信 公 众 号 核 心 产 品 与 服 务 虔 成 咨 询 从 认 证 咨 询 到 一 站 式 的 企 业 管 理 提 升 。 I S O 认 证 咨 询 资 质 申 请 信 息 安 全 管 理 咨 询 验 厂 咨 询 虔 成 顾 问 六 西 格 玛 绿 带 、 黑 带 培 训 ， 阿 米 巴 经 营 系 统 班 、 I A T F 1 6 9 4 9 第 一 方 、 第 二 方 审 核 员 培 训 核 心 课 程 推 荐 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 标 准 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 第 一 版 标 准 将 取 代 当 前 的 I S O / T S 1 6 9 4 9 第 四 版 标 准 。 开 发 此 新 版 标 准 的 目 标 是 为 了 进 一 步 发 展 完 善 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 ， 以 实 现 持 续 改 进 、 强 调 缺 陷 预 防 并 减 少 供 应 链 中 的 变 异 和 浪 费 。 更 多 I A T F 1 6 9 4 9 : 2 0 1 6 标 准 信 息 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 标 准 I S O 工 作 组 在 2 0 1 5 年 9 月 发 布 最 终 版 本 的 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 标 准 ； 新 改 版 的 标 准 结 构 、 术 语 以 及 定 义 都 不 会 产 生 变 化 ， 仍 然 包 括 范 围 、 规 范 性 引 用 文 件 、 术 语 和 定 义 、 组 织 背 景 、 领 导 、 规 划 、 技 术 支 持 、 操 作 、 绩 效 评 价 及 改 进 等 十 部 份 内 容 。 更 多 I S O 9 0 0 1 : 2 0 1 5 标 准 信 息 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 标 准 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 标 准 ， 增 加 了 组 织 的 环 境 和 领 导 力 条 款 要 求 ； 管 理 的 对 象 除 了 重 要 环 境 因 素 之 外 增 加 了 符 合 性 义 务 、 组 织 的 风 险 及 机 会 ， 且 在 产 品 的 整 个 生 命 周 期 阶 段 考 虑 组 织 需 管 理 的 对 象 ； 更 多 I S O 1 4 0 0 1 : 2 0 1 5 标 准 信 息 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 标 准 2 0 1 8 年 3 月 ， I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 将 正 式 生 效 并 取 代 原 有 旧 版 标 准 O H S A S 1 8 0 0 1 : 2 0 0 7 。 此 项 新 标 准 发 布 的 意 义 在 于 取 代 了 原 有 的 O H S A S 1 8 0 0 1 标 准 ， 将 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 提 升 到 I S O 标 准 。 同 时 ， 将 全 球 职 业 健 康 安 全 管 理 方 面 最 新 的 观 念 与 最 佳 实 务 准 则 ， 导 入 至 新 的 I S O 标 准 ， 协 助 企 业 有 效 管 理 工 作 场 所 的 健 康 与 安 全 风 险 ， 降 低 安 全 事 故 率 ， 保 障 员 工 的 健 康 安 全 与 企 业 的 可 持 续 发 展 。 新 版 标 准 的 转 换 时 间 为 三 年 ， 这 次 大 改 版 体 现 了 第 三 代 管 理 标 准 追 求 价 值 的 宗 旨 ： 强 调 健 康 安 全 与 企 业 营 运 的 融 合 、 加 强 风 险 评 估 与 有 效 管 控 、 增 加 采 购 / 供 应 商 / 外 包 / 变 更 管 理 、 强 化 员 工 心 理 健 康 管 理 、 驱 劢 与 I S O 9 0 0 1 与 I S O 1 4 0 0 1 新 版 的 整 合 。 更 多 I S O 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 标 准 信 息 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 标 准 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 0 3 标 准 的 全 称 是 《 医 疗 器 械 质 量 管 理 体 系 用 于 法 规 的 要 求 》 。 该 标 准 由 S C A / T C 2 2 1 医 疗 器 械 质 量 管 理 和 通 用 要 求 标 准 化 技 术 委 员 会 制 定 ， 是 以 I S O 9 0 0 1 ： 2 0 0 0 为 基 础 的 独 立 标 准 。 标 准 规 定 了 对 相 关 组 织 的 质 量 管 理 体 系 要 求 ， 但 并 不 是 I S O 9 0 0 1 标 准 在 医 疗 器 械 行 业 中 的 实 施 指 南 。 更 多 I S O 1 3 4 8 5 ： 2 0 1 6 标 准 信 息 I S O 1 3 4 8 5 标 准 I S O 1 3 4 8 5 ／ E N 4 6 0 0 0 是 欧 共 体 医 疗 器 械 行 业 质 量 管 理 体 系 标 准 ， 它 是 在 I S O 9 0 0 0 基 础 上 增 加 了 医 疗 器 械 行 业 的 特 殊 要 求 ， 对 产 品 标 识 、 过 程 控 制 等 方 面 提 出 了 更 严 格 的 控 制 要 求 。 在 所 有 销 往 欧 共 体 国 家 的 医 疗 器 械 产 品 都 已 强 制 要 求 带 有 C E 标 识 。 要 想 获 得 权 威 机 构 的 C E 证 书 ， 除 需 通 过 产 品 的 相 应 测 试 外 ， 还 需 通 过 I S O 1 3 4 8 5 体 系 审 核 。 出 口 到 欧 州 的 各 项 医 疗 器 械 及 设 备 必 须 满 足 欧 共 体 医 疗 类 指 令 9 3 ／ 4 2 ／ E E C 的 要 求 。 实 施 　 I S O 1 3 4 8 5 ／ E N 4 6 0 0 0 体 系 可 视 为 满 足 指 令 9 3 ／ 4 2 ／ E E C 的 要 求 条 件 之 一 。 目 前 我 国 医 疗 器 械 管 理 局 已 经 规 定 所 有 申 请 医 疗 器 械 生 产 许 可 证 的 企 业 必 须 建 立 I S O 1 3 4 8 5 质 量 管 理 体 系 ， 以 此 淘 汰 那 些 不 具 备 生 产 能 力 的 企 业 更 多 I S O 1 3 4 8 5 标 准 信 息 联 系 邮 箱 ： 4 5 8 4 9 8 1 0 6 @ q q . c o m 联 系 电 话 ： 1 8 7 2 0 8 5 8 8 9 5     首 页 关 于 我 们 联 系 我 们 © 2 0 2 3 虔 成 管 理 顾 问 版 权 所 有 技 术 支 持 ： 虔 客 展 览 | 手 机 版 | 管 理 登 录 | 赣 I C P 备 2 0 2 2 0 0 5 4 2 0 号 - 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